且行且珍惜

伴着午后和暖的阳光，我们开始了下午的第一个项目——盲人方阵。

顾名思义，该项目是在“黑暗”中进行的。活动伊始，教练让大家围成一个大圆，然后给每人发了一个眼罩，别说，还真黑。戴上眼罩的一瞬间，倏地觉得自己的世界小了许多，不能判断队友们的位置，也不敢随意走动。

教练开始讲游戏规则：任何队员不允许偷看，在40分钟时间内，团队要用所有找到的绳子围成一个有说服力的、尽可能大的正方形，且团队的所有成员要尽可能平均地分布在正方形的四边。

乍一听认为挺简单，不过再细想想，又觉得没那么容易，少了最直接的感官——眼睛，这个任务变得没有头绪。

在短暂的迷茫后，有的队友号召大家牵起手来，然后依次报数和名字，为了确认所有队友的位置。接下来大家开始讨论方案，阳光摸到了绳子，于是他被当作一个起点，结合我们团队的人数，最后算出每个边的人数分别是5、6、5、6（其中四个顶点的人数被计入两次）。

最初的想法是找到第1、5、10、14个人，格执绳子的1/4处，然后确保两边的人站成直角即可；哪知操作到一半，另一个队友又发现了另一根绳子，这一下，计划彻底被打乱了。我们这才想起来问教练到底有几根绳子，可他却不含糊地说大于一根。随后的一两分钟里，大家的主要任务就是在自己所在位置附近摸绳子，一个MM又摸出一根。

三个拿着绳子的队友开始努力把绳子系在一起。这样一个变动使之前讨论好的方案破产了，其实从技术角度讲，无论几根绳子这个方案都是可行的，但由于绳子的加长，之前的方案在操作上确实有所不便。大家开始各抒己见地讨论该如何操作，想法一个个提出，又一个个被否决，有时还会引起一些不算太激烈的小争议，总之有些乱了。

稍稍冷静了一下，有人提出同意香蕉的想法，经队长拍板后，终于开始了操作。

实际上，总的思路和最初设想的大体不变，只是操作步骤上作了调整。

首先做的是捋绳子，搞清楚长度，然后对折成四等分。然而就是这最简单地一步，我们队却出现了重大失误，影响到了最终的结果，具体情况，后文再做详谈。

然后四位队友分别手执绳子的1/4处（注：与原方案不同之处在于原方案是绳子找人，而此方案是人找绳子），由另外两位队友反复确认他们形成的是否是直线，是否是直角。确认完毕后，在招呼其他队友手牵手摸索过去，分别散布在绳子的四个边上，根据触觉调整位置，尽量做到平均分布。最后还是由一位队友去检查大家分布的是否均匀。

在一切都得到确认后，我们向教练报告任务完成，但教练却反复问我们是否确认，并多次重复着规则。这时候，队中的一个MM，可能是丫丫或者妞妞说她手所能触及的地方绳子还有个结未被打开，这就意味着我们没有达到最大化的要求。

这段绳结，解还是不解，这是个问题，也再次引发了大家的讨论。因为考虑到时间因素，最后大家还是同意不解开。于是教练宣布任务结束，并让我们摘下眼罩。

眼罩摘下的一刻有种解脱的感觉，眼中的一切：蓝天、白云、土地甚至光秃秃的树都显得那么可爱。大家看着自己完成的方阵，不禁惊呼起来：太棒了！整个方形非常规范，而且大家的分布也十分平均，然而看着那一小段绳结，心里还是有些遗憾。

教练让我们围坐在一起，总结一下我们的任务，谈谈自己的感受。

我们队任务结果：耗时28分钟、非常标准的正方形、人员分布很平均，但一段绳子没有完全解开。看的出，大部分队友对人物的完成情况都比较满意，并认为这次任务的成功得益于大家成功的沟通。我的发言大意是说，任务完成，但并非最优。

通过任务的执行，队友的发言和教练的总结，我的体会如下：

1、  眼睛被蒙住时，对时间的把控很不到位，这就是平时过于依赖眼睛，甚至忽略体会时间分秒流逝的结果。

2、  沟通在一个团队中至关重要。

3、  在视觉受限的情况下，沟通反而更加彻底。因为人常常会过分相信自己的眼睛并据此作出判断或决定，但在双眼被遮蔽后，大家都不敢保证自己信息的确切和完整，因此少了很多主观的定论和盲目的自信。在大家的信息全部集中后，反而能凑出一只完整的大象。

4、  方案是一个团队的框架，而具有良好执行能力的人则是工程师。

5、  执行者一定要细致，前期的些许疏忽可能会导致整个任务的失败。

6、  在发现问题后一定要及时提出，或许前期，一个小小的变差只需几秒钟即可解决，但拖到后来则可能成为大麻烦。

7、  好的管理者一定要有准确的决断力。

8、  只有大家精诚合作、集思广益才能解决问题。

9、  在团队中，有时妥协和配合也是一种支持。